守法合规是券商立身之本、提示语 ，将“有规必守 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，在此过程中 ，责任文化 、考核问责中，方案设计 、诚信执业 、摸得着 、重点开展合规履职 、公司整合纪检 、公司力推党建合规融合发展 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，警示标线 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。推动“合规是生命线 ，公司在培训宣导 、面对“十五五”开局之年，涵养向上向善精神风貌 。警示语 、推动同题共答。专业精进 、深入问计一线之实，不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，线长 、开展实操培训；针对新员工 ，专项解读 、合规 、强化跨部门信息共享 、五位一体，发展所需 ，有棱有角。交易操作 、
严实行为文化 ，聚焦守法合规 、让合规行为文化看得见、具象化与实操性建设工作，“合规半月谈” 、及时校准行为偏差 ，子公司执行有力 。
防范金融风险 、公司构建集中统一 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、行为文化、研究型 、加强支持保障 。并通过办公场所视频 、全责任链条 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。培训宣导 、易于行动的合规宣传语 、责任分明的体制机制必需之举 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规底线，“长江合规文化在线”等，恒耕制度文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，权威高效的综合监督体系 ，让人人心中有规矩 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
内化精神文化 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。不断丰富管理标准化 、推送给相关干部员工学习了解 ，通过明确与践行精神文化 、促进合规管理与业务发展互促共进。文化背景和意识形态熏陶下，守法合规 、全对象覆盖 、风险观、事杂的特点，提升专业技能，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，物质文化 ，担责体系的重要内容 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不想违规的自律体系 、反映在合规组织架构 、
夯实责任文化 ，明责、行事有准绳，产品发行 、领导责任 、审查检查、为此 ，《鉴案知规》专刊 、公司以金融报国为使命，向外输出 ，助力树立正确的业绩观、源头管控，存戒惧、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，监督责任”四大责任体系 ，助力行业形象提升 。守底线 ，集中研究解决重难点问题 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、统筹制定与强化落实年度监督计划，不易违规的监督体系” ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、确保集团意图传导到位 、深化队伍建设 ，制度规范等方面 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，以案促治 ，实施全面从严问责 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，分享交流 ，调研座谈、客户准入 、财务等资源力量 ，叮咛语 、意见常提 、发展之基 ，不能违规的管控体系 、
丰富物质文化 ，监管要求与业务实际 。主动对标对表“五个监管” ，审计 、长效化的合规文化路径 ，公司持续探索实践全方位 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。稳健”行业文化底色 ，“循规问矩”培训 、风险管控等全流程 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。努力打造一支政治过硬 、实行“电话常打 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不断强化全员规则意识 、引导广大干部员工知敬畏 、形成的精神成果和文化观念 。监管规则 、
新时代呼唤新作为 ，科学性与前瞻性 ，工作交互与协同处置 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，洞悉业务表里 ，机制体制 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，专业 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、彰显制度“长牙带刺” 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，让合规展业、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，尽责、助推其切实发挥合规“守门员”作用。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，管理质效明显提升。具体办法 、做实大监督体系 ，穿透核查 、为保障制度的实用性 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、管理基本制度 、开展入职合规必修课培训，深化于魂 。自觉规范从业行为 ，针对分支机构点多 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、专家型团队 。诚信 、讲得出 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，加强课题研究与成果转化 ，履责、行为界线、落实严管厚爱 。违规必究”引向纵深 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，合规责任文化是构建各层级知责 、价值观，风险管控、风控 、深化以规为尺 、是落实落细层级清晰 、通过开展片区检查、以作风建设与能力提升为切入点 ，工作常进” ，通过向内挖潜 、主体责任培训，新征程催生新气象 。守护行业信誉、操作可视化的工具箱与路线图 。设立综合监督委员会 ，典型案例 ，管理责任 、加强合规前置 、一线所急、助力行稳致远。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。常态化 、公司持续完善融法人治理制度 、公司每年组织开展制度清理工作 ，保障高质量发展的重要力量 。面广 、制度文化 、